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Le jugement de valeur positif accordé à l’innovation ne fait aucun doute dans le domaine du management stratégique. L’innovation est associée (très souvent de façon implicite il est vrai) au concept central de la stratégie: l’avantage concurrentiel. Ce dernier est nécessairement le résultat d’un processus d’innovation. L’avantage concurrentiel est fondé sur la manière de réaliser différemment une série d’activités qui apportent un ensemble exclusif de valeur. L’acte fondateur de cette différence est l’innovation.

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Ainsi nous pouvons dire que l’innovation, sa création et son développement sont fondamentaux à la discipline du management stratégique. Pourtant, les manuels consacrés au domaine utilisent peu le mot «innovation». La communauté académique traditionnelle du management stratégique a davantage développé son dispositif théorique sur les conséquences de l’innovation et son exploitation, ainsi que sur les conditions organisationnelles de sa création, plutôt que sur le phénomène lui-même. En fait, comme l’a bien souligné A.C. Martinet (2003), la stratégie se considère comme innovatrice en soi.

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L’innovation peut être considérée comme la modification des conditions de la concurrence. Il s’agit de modifier les règles existantes pour trouver un positionnement unique, selon le courant positionniste issu de l’économie industrielle. La forme la plus radicale de cette modification sera la redéfinition des frontières des industries. L’innovation sera alors créatrice d’un champ d’activité nouveau. Elle peut concerner également la redéfinition du champ géographique.

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Une autre forme radicale concerne, au sein du même espace concurrentiel, la modification des éléments de valeur proposée au client et/ou la re-conception du système de chaîne de valeur. La réussite de l’innovation dépend alors, dans un premier temps, de la validité du positionnement créé par ces redéfinitions.

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Le courant des ressources et des compétences considère également implicitement que l’avantage concurrentiel provient d’un acte innovant fondateur, relevant d’une combinaison originale des ressources et des compétences. L’inimitabilité de cet avantage est directement liée aux caractéristiques des ressources et compétences développées et déployées.

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Il est vrai que les approches traditionnelles considèrent les moments de rupture et de modifications radicales des règles du jeu comme peu fréquents. Dans la logique schumpétérienne, l’imitation rapide est un facteur de dissuasion dans l’investissement sur les activités de création. Seul le monopole temporaire permettant de profiter d’une rente est incitatif. Dans le langage stratégique le monopole temporaire est fondé sur la difficulté d’imitation de l’avantage créé. Aussi ingénieux soit-il, l’avantage issu de l’innovation n’est pas seul suffisant pour durer. Son exploitation doit aller de pair avec l’exploration permanente qui consiste à améliorer et enrichir constamment l’avantage initial pour qu’il devienne un système complexe et difficile à imiter. Ce processus d’amélioration constante peut être assimilé à l’innovation incrémentale. L’évolution d’une firme est donc caractérisée par de longues périodes de progression incrémentale suivant des rares périodes de rupture liées à l’innovation radicale.

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Quant aux relations entre innovation incrémentale et durabilité de l’avantage, l’approche fondée sur les ressources et compétences est plus ambiguë. D’un côté, les ressources et les compétences sont sujettes à dépréciation, il faut donc créer et développer de nouvelles ressources. De l’autre, les routines qui caractérisent les capacités organisationnelles ne favorisent pas les innovations.

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La littérature managériale quant à elle abonde en histoires de «rebelles», de «bandits» ou de «déviants» qui défient l’ordre organisationnel établi et personnalisent les processus émergents de bouleversements stratégiques. Aussi la place de l’innovation est-elle devenue explicitement centrale, avec l’apparition des concepts ou mots de type innovation stratégique, rupture stratégique et révolution stratégique… Au-delà des nuances et des différences de vocabulaire entre les auteurs, leur point commun est d’avancer l’idée que les discontinuités sont plus fréquentes que les théories traditionnelles pourraient le laisser penser et que les règles changent de façon quasi permanentes. Face aux rapidités des changements et aux impossibilités de bâtir des avantages durables, la stratégie devient le développement d’une série d’innovations radicales successives dont le but est d’avoir l’initiative des perturbations et des surprises sur le marché.

II. – DÉVELOPPER L’INNOVATION

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est avant tout une histoire de méthode. Cela est rendu possible grâce à WordPress en lui-même et à l’utilisation de plugin comme WordPress SEO by Yoast .

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est un plugin de gestion des galeries d’images pour WordPress possédant des dizaines d’options. Avec plus de 4 700 000 téléchargements, je pense que vous devez déjà le connaitre. Si ce n’est pas le cas, en un mot, ce plugin offre des fonctionnalités avancées en terme de gestion de ses galeries d’images. NextGEN Gallery est principalement utilisé lorsque vous êtes amené à gérer un grand nombre d’images. Qui peu le plus, peu le moins, ça va de soi.

NextGEN Gallery vous permettra de gérer vos galeries d’images en fonction de la langue utilisée. Il ne s’agit pas ici d’une fonctionnalité développée par NextGEN Gallery, mais bien grâce à WPML. WPML intègre un module très bien fait de gestion de la traduction de chaque plugin. Une fois le texte traduit, celui-ci sera servi au client en fonction de sa langue.

Traduction de plugin grâce à WPML.

Non, un système de cache ne vous fera pas mathématiquement gagner en temps de chargement. L’exemple le plus simple pour illustrer ce propos, imaginez que vous ayez un hébergement avec un disque en NAS, si vous mettez en cache vos données sur le disque, je ne suis pas certain que vous gagnerez grand chose. Cependant, si votre site reçoit un grand nombre de connexions, il sera temps de penser à mettre en place un système de cache. Pour ma part, j’aime W3 Total Cache que nous utilisons sur ce site WordPress. D’autres diront que c’est une usine à gaz. Chacun son école.

Si vous aussi vous aimez W3 Total Cache, vous serez content de savoir que les requêtes générées par WPML seront mises en cache comme le reste de votre site. Pour ceux qui n’aimeraient pas W3 Total Cache, WP Super Cache supporte également pleinement WPML.

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S'ils connaissent les risques qu'ils courent sur la Toile, les internautes français ne prennent pas assez de mesures pour sécuriser leurs sessions de surf révèle une étude Ifop.

Si les Français sont bien informés des dangers qu’ils courent sur Internet, leurs pratiques les exposent à des risques réels révèle une étude, réalisée par l’Ifop pour l’éditeur du logiciel de gestion de mot de passe Dashlane, dont les résultats ont été publiés ce 26mars 2013. Les trois quarts des internautes pensent se protéger de la même manière sur Internet et dans la vie réelle. Et pourtant il n'en est rien. Ce sentiment de pleine sécurité frise même l’inconscience: pour la grande majorité des internautes, .

L’enquête montre que plus de huit personnes sur dix considèrent qu’elles peuvent être atteintes par une intrusion dans leurs données personnelles (88%), une ANDREA MONTELPARE Ballerines élastiquées 100% D'origine À Vendre QYkNjl
(87%), une utilisation frauduleuse de leurs
(85%) et une usurpation de leur identité (84%). Ces risques inquiètent énormément plus d’un quart (29% pour l’usurpation d’identité), voire plus un tiers de la population française qui s’y sent «très exposée» (35% pour l’arnaque, 34% pour l’utilisation des coordonnées bancaires et 33% pour l’intrusion).

Les virus, menace n°1

Mais en pratique, les Français n’exercent que peu de vigilance vis-à-vis des risques les plus menaçants. Seulement 9% des personnes interrogées estiment qu’utiliser plusieurs fois le même mot de passe constitue un comportement à risque sur Internet et 42% des personnes interrogées utilisent toujours le même mot de passe (ou plusieurs fois le même selon les sites). Qui plus est, ce code secret est souvent très simple. Quand on sait que 90% des
, il y a de quoi s’inquiéter.

Pour les internautes, la principale menace concerne l’intrusion potentielle de virus (60%). Les risques liés à la perte de confidentialité de leurs données personnelles ne sont évoqués que dans un deuxième temps (52%). Et ils semblent également sous-estimer les habitudes qui rendent les données personnelles vulnérables et qui les exposent aux risques d’intrusion et donc d’usurpation d’identité (seulement 20% citent: et 14%: ). Ils sont également très nombreux à avoir publié leur âge, date de naissance et nom sur les réseaux sociaux voire parfois leur adresse. De quoi s’exposer à de nombreux soucis!

Les jeunes plus vulnérables

Pourtant, la plupart des internautes estiment se comporter «plutôt» avec autant de précautions en ligne que dans la vie de tous les jours. Un quart seulement des Français admet ne pas suivre les mêmes règles de prudence sur la Toile (23%) que dans la vie réelle. Pourtant, les menaces émanant d’Internet sont bien réelles (chaque année, plus de 200000identités sont usurpées en France, selon le Credoc) et il existe une véritable industrie du cybercrime et de la fraude : ainsi plus de dix millions de Français ont été victimes de la cybercriminalité en 2011!

Parmi les internautes français, les jeunes semblent particulièrement exposés du fait de pratiques encore plus laxistes que le reste de la population. Comportement déjà pointé du doigt lors d’une enquête menée pour Axa en octobre 2012. Ainsi, l’étude révèle que 58% des moins de 25ans utilisent toujours le même mot de passe ou plusieurs fois le même selon les sites contre 39% des plus de 35ans.

Toutefois, ils sont aussi conscients des risques que leurs aînés, voire parfois un peu plus (61% des 18-24ans sont conscients des risques de calomnie ou d’atteinte à la réputation, contre 41% seulement des plus de 65ans).

A lire aussi: CHLOE GOSSELIN Derbies Moonseed Meilleur Gros Pas Cher Faible Garde Frais D'expédition MHcZbhiIt
, paru le 5/2/2013 Les Français ambigus face aux risques numériques , paru le 29/10/2012 Les réseaux sociaux mettent à nu la vie privée des salariés , paru le 31/1/2013

Cécile Bolesse
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